带好头，领好路 | 恒洋热电关于深化全能值班员培训的思考

 恒洋热电进行全能值班员培训已经长达两年之久，运行员工对培训的效果十分满意，认同全能值班员培训的方向，支持全能值班员的工作。全能培训的工作效果明显，为下一阶段的工作打下了坚实基础，但也存在不少问题，值得恒洋热电深入思考。

参与培训的员工们认为，在全能值班实际运行当中应该正确把握和解决一些问题，比如要处理好“强化培训”和“消化吸收”的关系问题；要客观认识全能值班员的定位，正确把握全能值班员在岗理论知识与实际技能水平上存在的差距；要鼓励员工在岗再学习。

从恒洋热电前期的培训情况来看，只要正确地进行引导，设定合理目标，加入适度的激励机制，是能够将全能值班员工作不断推向深入的，可以达到更高层次的全能值班要求。

首先，要统一认识，坚定信心，将全能值班员培训工作不断推进，成为培育企业后备人才的摇篮。

其次，在具体的运行中要从实际出发，讲究科学的方式方法，做到理论与实际相结合，或通过换岗学习等方式，提高员工的技能水平。

再者，全能值班员培训是全体运行人员共同参与的过程，需要大家共同支持，从值长到一般操作员工目标一致，相互理解相互配合，主动分析实际运行中的问题，寻求突破方法。

最后，要设立合理的竞争激励机制，鼓励人才脱颖而出，敦促和引导员工在岗再学习，使所有运行人员继续保持并发扬终身学习的积极进取、奋发向上的精神，营造竞争氛围。