分享制品公司积分制管理经验

根据集团公司的组织安排，第一期中达集团内部管理交流活动于7月10日在金属制品公司举办，中达集团百步片区各子公司总经理亲自带领各部门主管参与活动，主管干部之间的积极配合和互动使得此次交流活动圆满举行。

开展内部管理交流活动主要目的是为了构建各子公司干部与员工之间互相交流的平台，同时也为了加强各子公司间管理经验的交流和融合，分享成果心得，实现取长补短，共同发展。

而本次内部管理交流活动的主要内容是就金属制品公司在企业管理推进和提升过程中取得的阶段性成果作分享，具体围绕现场管理、技术改造、积分制管理等独居特色的金属制品管理模式和经验做进一步交流。此次交流活动分两个环节，分别是现场参观和会议交流。

现场参观环节，在金属制品公司总经理的引领下，由各制造中心总监作讲解，分别参观了金属制品、塔内件、好仕莱和大辰五金四大制造中心，初步了解了金属制品公司的产品概况和生产工艺流程，逐步了解了金属制品公司在现场管理、技术改造等方面的发展现状，各主管干部对于金属制品公司在装备升级和技术改造方面取得成果纷纷表示惊叹，对整洁有序的车间现场表示由衷的佩服。

在会议交流环节中，首先由金属制品公司办公室主任叶伟芳、技术中心总监周中金和金属制品公司总经理助理吴建林分别就现场管理、技术改造和积分制管理通过PPT的讲解作了详细的介绍，并在互动环节积极解答了各子公司提出的疑问，特别是对大家感兴趣的积分制管理，金属制品公司总经理和各制造中心的总监作了进一步的解析和交流。

在互动环节中，金属制品公司总经理金加明就订单管理、合同管理、付款计划等管理实践作了心得分享，并进一步展望了未来金属制品公司的发展蓝图，通过技术改造、转型升级和管理提升，将金属制品打造成一流的“智慧工厂”。

在交流活动的最后，集团公司总经理徐见平对此次交流活动取得的成果表示肯定，并积极鼓励多开展类似活动，进一步拓展管理思路，创新管理理念，要求管理干部要勇于创新，敢于挑战，要将创新时刻融入到日常管理工作中，为企业的发展和建设承担起应有的责任。

通过此次内部管理交流活动，让金属制品公司在管理上一些经验、心得得到交流和提升，也让各子公司拓宽了很多管理思路和理念，特别是徐总提出的创新理念，让管理干部深刻意识到自身存在的不足，为以后的工作提出了要求和方向；此次内部管理交流活动为整个集团公司管理的推进和提升起到了很好的推动作用，必将推动中达集团的现代化管理步伐更上一层楼。