恒洋热电绩效管理优化升级项目

去年11月份，恒洋热电引进嘉兴派利企业管理顾问有限公司进行内部管理升级项目。该项目以绩效管理为突破口，完善我司绩效与晋升管理体系，以求建立恒洋运营长效机制。2016年为恒洋试点改革年，年供电量目标为3亿千瓦时，供热出口管损目标为14.5%。

在总经理徐见平的大力支持下，公司成立了恒洋绩效管理领导小组，徐总亲自担任主任。副总经理金王涛带领各部门积极配合、响应，根据电力行业的特质，将公司年度经营目标以KPI的形式层层分解，直至每一个岗位，形成“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的主体责任明确、激励强劲的绩效管理体系。

截至2016年3月底，上述绩效方案已试运行3个月，激励效果显著，受到恒洋全员一致认可。绩效管理制度于2016年4月正式运行，相信，此次绩效管理的深度优化，将打破以往重职位、轻技术的文化，重新形成以技术、能力为侧重点的积极、公平、可持续的人才环境。