立足实业匠心制造责任担当行稳致远---中达集团2019新高度新视野新篇章新春年会及先进表彰大会胜利召开

2019-02-03 10:22:31 zhongda 浏览次数 2858

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1月30日，中达集团2019新高度新视野新篇章新春年会暨先进表彰大会在集团宴会厅隆重召开；大会对2018年的生产经营工作进行了全面的回顾和总结，表彰了先进员工和集体，并对2019年的工作进行了部署，提出了工作目标和要求，特别是提出了百年中达梦未来十年的指导思想和纲领，中达集团百年的发展也正式进入新的篇章。

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主持人：集团常务副总理汤磊

中达集团全体班组长及以上领导和先进个人、集体共700余人参加了会议，此次大会首次采用现场直播方式进行网络直播，首日观看人次突破21万人次。

集团董事长金惠明作重要讲话

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金董指出，2018年中达集团在形势严峻的情况下依然取得了三个突破：集团营收突破50亿元，旗下单个子公司营收突破10亿元，外贸出口额突破1亿美元的较好的成绩，向改革开放40周年献上了一份满意的答卷。

金董说2019年是一个特殊的年份，虽然国内外形势严峻，经济下行压力大，但是回顾中达发展历史，逢9都是中达的转折之年。

金董说到1989年中达管理困难企业起步，通过对被管理企业理顺管理体系，激发内生动力，使困难企业摆脱困境，走上良性健康发展之路，明确了中达管理困难企业的成功做法：不派人、不换人、不出钱。

1999年，中达从乡镇企业改制为民营企业，首次提出并践行人本中和、诚信达道的企业理念。

2009年，中达集团对股权机制进行优化，保障企业股权在中达精英人才手中传承。

2019年也必将是中达集团的转折之年，中达将借助美丽工厂建设攻坚，以实现向现代企业转型，未来十年完成核心管理团队的交替。

金董指出2019年我们的营收目标60亿元，2023年营收目标100亿元。为了实现百亿百年的宏伟目标，金董详细介绍了中达未来的产业和发展规划，并提出了未来十年的指导思想和纲领，要求全体中达人始终坚持：立足实业，匠心制造，责任担当，行稳致远。

金董强调，在激烈的市场竞争中，我们需要站在新高度，拓展新视野，翻开新篇章，顺势而为，与时俱进，有决心，有信心，继续把传统产业做成紧跟时代发展步伐的优势产业，全力打造百年中达。

集团总经理徐见平作题为《跃上新台阶开辟新征途》的年会报告

报告指出，2018年，集团及各子公司全面贯彻战略部署，积极应对内外部环境深刻变化，凝心聚力，克服困难，创造了多项历史佳绩，实现三大突破，使集团公司实力跃上了一个新台阶。报告用“变则通，通则达、达则成”总结了2018年的工作和成绩，重点介绍了集团及各子公司在变革、突破、创新等方面取得的成绩。

报告要求，新的一年要明确继续推进美丽工厂建设，大力推行人才培养计划，加强质量管控，持续推进信息化工作，努力做好金董事长提出的“四化”（标准化、数字化、自动化、国际化）建设，强化安全环保工作，站在新高度，开拓新视野，谋划新篇章，提升内在实力、品质内涵、企业形象、凝聚力，鼓足干劲，投身岗位，为百年中达加油！为明天的美好，奉献忠诚与力量！

各子公司负责人作表态性发言

中达建设

2019年，公司争取“秦山杯”优质工程4项，市级安全文明标化工程4项，“南湖杯”优质工程1项。

团队口号：团结一致，锐意进取，乘势而为，再创辉煌。

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恒洋热电

2018年，恒洋热电顺利完成销售目标，热网管损从7.5%下降至6.31%，上网电量及对外供热量再创历史新高，供电标煤耗和热网管损也突破历年最低。

团队口号：突破边界、重新定义，为打造成为具有江南水乡特色的一流热电企业而不懈努力。恒洋恒洋，斗志昂扬、奋发向上、超越梦想！

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中达货架

2019年中达货架将紧跟集团“新高度、新视野、新篇章”的发展主题，以“立足实业、匠心制造、责任担当、行稳致远”为纲领，坚定不移地走既定战略定位之路。

团队口号：品质创造价值，创新铸就未来！

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华联纸业

2019年华联纸业将以新高度、新视野、新篇章决胜五大攻坚战：

一是要全面打好安全、环保、清洁生产攻坚战；

二是要全面打好一、二期装备升级攻坚战；

三是要全面打好优化产品质量，加速月提产 17000吨攻坚战；

四是要全面打好设备运行率实现97%，抄造运行率再上新台阶攻坚战；

五是要全面打好降本增效新任务攻坚战。

团队口号：凝心聚力，开拓创新，奔跑追梦，再创佳绩！

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中达进出口

2019年围绕11个核心内容展开工作1、解放思想，创新发展；2、狠抓执行力；3、提高整体素质，大胆吸收高层次优秀人才，打造精英团队；4、为客户提供国际一流水准的服务和整体解决方案，培养供应商；5、充分调动员工积极性的同时增强国外代理的归属感，形成更大合力；6、以获得业务为工作导向，加强目标管理；7、提高信息化水平，积极引入智能化解决方案；8、继续做好成本控制和风险控制工作；9、继续以“包容、责任、团结、积极向上”为纲组建团队，提升团队凝聚力；10、重点考核“ISO体系文件和美丽工厂相关文件”的执行；11、发挥好上海办事处桥头堡的作用，吸引高端人才，为进一步向海外发展积累经验。