优化管理团队 | 中达建设提升项目形象，全力打造品牌

新春开局，谋局布篇，中达建设一手严抓疫情防控，一手紧抓复工复产。以组织结构调整来进一步优化团队管理，提升效率。

人才优化：

①增设了副总岗位，主要负责海盐县域外的商务，目的是开拓长三角市场。

②扁平化管理模式上也有新的举措，撤销了工程部，原工程部下属的质量科、安全科和项目推进科由常务副总直接领导。

③新聘质量科科长，以工程创优评优为抓手，全面提高工程质量，在“省优、省绿、省标”评选中努力实现零的突破，成为海盐建筑业传承工匠精神的典范，树立精品工程的标杆。

④新聘项目推进科科长，牢固树立抓进度就是抓效益、抓声誉、抓品牌的理念；“沉下心来，俯下身去”，撸起袖子加油干；坚持问题导向，积极探索工期管理的有效路子，实现“一季一变样，一年大变样”的进度管理目标。

⑤经营部增设民营标科员岗位，在经营部经理的领导下，千方百计获取海盐地区民营项目的工程信息，2020年度实现投标产值60亿元，为经营业务的高速发展创造最大机会。

⑥交易员和信用标两岗合并，商务标增加一名科员，标书质量力争更上一层楼。

⑦风控科增设法务岗位，全面提高合同审核的专业水平，构筑风险防控护城河。

现场优化：

建筑工程施工现场是企业对外的窗口，直接关系到企业和城市的文明与形象。中达建设通过创建县市建筑安全文明施工标准化工地，为项目和企业树立良好形象。施工现场道路全面硬化，工地周围设置围墙和进出口大门，大门有企业形象标志，按规定设置七牌二图，场地排水良好，现场建筑材料、周转材料和施工机械等按施工平面图布置，施工现场根据消防要求配备了灭火器。施工区与办公区均采用混凝土硬化地面，项目部专门安排人员每天进行清扫，确保场容整洁卫生；利用围墙、外脚手架张贴安全宣传画，张挂安全横幅、警示禁令标志等开展安全宣传、营造安全氛围。

办公区与作业区分开设置，配置会议室、会客室、办公室等，办公桌椅、空调等一应俱全，办公场地内设置旗台。对所有项目进行数字化管理，配备电子监控摄像头，对施工现场全程视频实时录像，门卫24小时值班，人员进出实行登记制度。

扬尘控制水平持续提高，现场大门处设置车辆轮胎冲洗设施，脚手架上及临时道路边缘均设置外架喷淋降尘设施，绿化施工现场，用安全网覆盖施工现场的裸土，每天有专人对施工现场的道路进行晒水、清扫。

每个项目现场都建立了工地民工学校，结合三级教育和上岗培训，根据工程特点和工地实际情况，认真制定教学计划，精心安排教学内容。对建筑工地一线民工进行现场宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神和优秀事迹等。每个项目都建立了党支部和工会，让红旗飘扬在每个工地，充分发挥项目党支部和工会的领导力，进一步提升项目形象，擦亮公司品牌。