科学管理 | 中达信息化建设“赋能”企业高质量发展

科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。企业管理的过程就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。

2020年6月6日上午，集团召开6月份子公司经理办公会议，听取各子公司5月份生产经营状况和审计、考核结果，并对6月份企业生产和管理工作进行再安排再部署。会上，集团董事长金惠明和总经理徐见平同时提到要加强企业信息化建设，赋能企业高质量发展。

近年来，中达集团围绕着建设“一流员工、一流产品、一流效益、一流环境”的现代化企业，在信息化工作中精耕细作。

集团本部完成了“钉钉与OA协同办公”，“集团资金管控”，“财务管理系统”等信息化平台，正在建设“设备管理系统”，计划开发“SRM 供应商协同采购平台与采购商城”等。

中达特钢2019年荣获两化融合管理体系评定证书，2020年6月顺利通过两化融合体系贯标复查，正在积极开发“车间生产管理系统”，“客户服务APP小程序”，“APS 生产排程管理系统”等信息化平台。

中达货架成功开发了“微信积分制管理系统”，“ERP供应链管理系统”，计划实现中达货架海外信息化工程，实现本部与马来西亚公司财务共享。

中达进出口完善了外贸企业ERP软件-富通天下，计划开发行政管理办公门户平台，系统实现支持中英文双语，满足海外员工使用系统需要。

恒洋热电成功开发了“设备消缺管理系统”，“Dcs 集散电气控制系统”等，计划自行开发“厂级监控信息系统（SIS）”和“智能监盘系统”等，全力打造智慧工厂。

中达建设已于2019年起正式启用项目管理系统和APP或PC端兼可操作的印控仪，提高企业综合管理能力，创造更多的价值。

中达海港城作为海盐唯一的专业建材市场和生活、娱乐、餐饮集聚地，正在全面开发智能餐饮管理平台和园区服务平台，打造智慧园区。

信息化建设正为中达集团高质量发展插上强健的翅膀，为百年中达梦赋予了腾飞的新能量。

此次经理办公会议上，金董提出，为适应新时期企业管理方式的变革，尤其是疫情期间信息化办公、网络直播、电商平台等层出不穷，强势推进，信息化建设已成为企业新的经济增长引擎，我们必须要加强信息化建设，才能有效提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，有效降低成本，增强市场竞争力，提高经济效益，建立现代企业制度。

会上，金董表示，信息化建设赋能企业高质量发展，取决于领导班子的责任担当和远见卓识，要提前思考，提前布局。2020年集团定位“多元赋能，融合发展”企业战略，金董在年会上曾经强调，企业的转型升级，必须建立在对经济发展大趋势的正确研判上，必须建立在对行业发展形势的科学预判上，必须让企业发展顺应新时代要求，要把中达集团建设成为紧跟时代发展步伐的现代化企业，因此提出建设信息化或打造智慧化工厂就是顺应时代发展要求，符合企业发展规律。

但是金董也强调，要想更好地推进信息化建设，必须做好基础管理，尤其是我们这样的传统制造业，因此我们现在实施的美丽工厂标准建设项目，就是让我们的基础管理制度化，规范化，流程化，数据化，只有有效地推进美丽工厂建设，才能更好地建设和实现信息化或智慧化工厂。金董也指出，企业信息化建设也要避免一个误区，不要单纯的以为信息化建设就是开发一套系统或软件就能解决管理问题，所有好的管理创新和管理体系都来源于管理者自身的创造和研究，而不是简单借用其他人现有的先进制度或平台，我们管理者要真正地挑起计划、组织、指挥、控制和协调的责任。

小编：随着世界经济一体化、知识经济、网络经济和信息社会的到来，世界范围经济竞争更加激烈。企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加强管理信息化建设，全面实现管理信息化，期待中达集团成为一个自动化、数据化、信息化、智慧化的现代强企。