凝心聚力，整装待发 | 中达材料开展2020年上半年度总结大会

2020年7月19日，中达材料在海盐南北湖举行了主题为“返璞归真，不忘初心，凝心聚力，整装待发”的2020年上半年度总结大会，会议由中达材料总经理助理冯岳明主持，中达材料总经理吴汉民和全体中高层管理人员参加，会议主要对2020年上半年的工作进行了总结讨论，并安排部署了2020年下半年工作计划。

首先，各部门领导对上半年的工作进行了总结发言，主要包括各项工作的完成和进展情况，各部门领导还对目前各部门存在的问题进行了分析，汇报了将要落实整改的措施等，并对下半年的工作梳理了计划和安排。

会议上，所有参会人员分成四组，深入探讨和分析了中达材料目前存在的问题的根本原因，指正和引导了意识、观念、想法和行动上所存在的问题共19条，同时产生了63条建议意见作为课题改善，以进行后期跟踪和监督，为2020年年度目标超额完成和凝心聚力的团队协作精神，以及企业管理积极应变、主动求变打下良好基础。

中达材料总经理吴汉民对中达材料2020年上半年的经营管理工作进行了分析汇报：2020年上半年在疫情之下，中达材料上下精诚团结，努力提升生产效率，尽最大努力追回停产损失。

同时，吴总指出了公司目前存在的问题和相应的解决方向：

①由于疫情原因，生产、销售计划被打乱，总体效益与预期存在部分差距，下半年需要及时调整计划，尽最大可能争取实现年度目标。

②公司基础管理工作不能马虎，维护稳定日常工作和生产，例如车间现场清洁，车间生产安全管理等工作。

③管理能力需要大力提高、管理措施及时落实，加强团队合作与协调沟通，从而提升公司整体水平和人员素质。

④车间生产安全环保问题需要引起重视，加强员工安全环保教育，提高自身安全意识，避免小事故，杜绝大事故。

⑤相关部门工作人员基础专业能力有待提高，从而减少各环节的误差和损失。

最后，吴总对2020年下半年的重点生产管理工作做了如下安排：

一、营销战略战术工作。创新思维，提升竞争力，加强市场营销力度，转变经营观念，创新经营方式，推进品牌建设，加强市场调研，强化市场风险预判，采取灵活多变的销售策略，打开产品销路。

二、多措并举，实现管理升级。持续推进技术管理、日常管理，对现有的规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度，将精细化管理结合美丽工厂标准和理念、方法和措施，融入到各项管理工作中，

三、深入开展对标管理，学习先进的管理经验，提高水平，缩短差距。

四、推进绩效、增值考核、体系建设，建立科学的绩效考核体系，完善各项激励、奖罚机制，提升经营活力。

五、夯实基础管理工作，通过现场管理提升安全环保管理，加强管理层队伍的建设和综合素质的提升，紧跟公司发展趋势。

六、分解下半年各部门重点工作：

①生产部：紧紧围绕生产安排、生产合同的及时率、计划物控等事项，与相关部门计划沟通。凝心聚力、提升团队精神，紧抓现场管理，清洁生产，生产流程、工作效率、产品质量和成本费用、安全环保等问题。

②、技术部：结合公司特点，紧抓新产品开发过程中的问题，分析解决问题，优化、创新生产工艺。下半年对每个岗位工艺进行整理、调整，完善工艺指导书。

③、品质部：提高团队凝聚力，加强流程监督与指导，提高队伍检验操作水平。严格执行考核制度，减少产品流转中的质量问题。

④、检测中心：提高检验人员的检验技术、专业能力、检测正确性、加强培训与考核，鼓励学习考证，提高检测中心员工整体水平。

⑤销售部：紧紧围绕3亿产值目标不放松，加强考核和营销力度，提升业务水平和销售渠道，创新理念，打开销售思路。

会议在热烈的讨论和交流中结束。2020年是特殊又艰难的，上半年中达材料团结一致，克服了各类困难，为今年的工作打下了坚实的基础；下半年的经营管理工作中，中达材料仍然会始终坚持，务实创新，铸高端材料，树中达品牌，铸百年企业，争取更大的进步和提升！