跨越百年，责任担当 | 集团开展管理分享会

为全面提升中层及以上管理人员的综合素质，根据集团年度培训计划，2020年集团围绕文化理念、职业素养、职能职责、团队管理等方面内容，定期开设主题课程并设立课程积分制，对学员和子公司进行积分考核。11月21日下午，集团人力资源部特邀中达新材总经理吴利阳、恒洋热电总经理金王涛、集团常务副总汤磊为集团本部及各子公司的中层及以上管理干部开展了一堂主题为“跨越百年，责任担当”的管理分享会，参会人员100人。

吴利阳总经理以自身销售经历为出发点，为在场的各位讲述了自己销售上遇到的故事，并通过对比以往和现在不同的销售模式、销售过程中的不同阶段阐述了今后销售行业的发展趋势。

吴总用简单明了的例子为大家展现了他自己关于现代销售与企业成长的观念，让大家知道一次成功的销售过程，是和客户的愿景紧密联系的；销售的成功与否，在于销售人员是否持续关注客户发展需求的瓶颈点、是否有寻求到客户企业文化的匹配点、是否提供最好的服务来帮助客户实现高效工作、是否能够使客户的产品达到价值最大化让客户有最大的发展空间，并且在于销售人员是否注重自身修养。

金王涛总经理围绕创新思维的主题，为大家讲述了恒洋热电“打造成为具有江南水乡特色的一流热电企业”企业愿景的由来，又从创新思维的概念、意义，阻碍创新思维的因素，如何创新，锻炼创新思维的方式方法等方面讲述了创新思维的重要性。企业的创新，在于企业要创造良好的组织基因，与时俱进地进化，创造出新的好产品。金总提到，提出问题和解决问题同等重要，让大家明白了人要刨根问底地去提出问题，并要付诸解决问题的动力和冲劲。同时，金总也希望我们在工作中勇于挑战经验、勇于不断尝试，甚至是勇于承担错误。

常务副总汤磊通过讲述自己在管理上的所见所闻所想，表达了有效的管理机制可以激发团队活力的观念，并从组织架构与机制设计、生产管控、销售管控三大方面讲述了有效管理的重要性。

汤总表示，管理需要至上而下层层分解，要从总经理到分管副总、部门主管、部门员工都要建立规范的制度并严格执行，比如某些子公司积极开展了积分制管理制度，有效调动了员工工作的积极性。

培训中，广大管理干部专心听讲，并讲述了自己的管理经验和理解。通过此次管理分享会，大家对中达集团的责任、使命以及管理中的要点、重点都有了更深的理解。此次管理分享会，从集团高管认知和经验角度有效促进了各子公司中层及以上管理干部管理水平的提高，坚定了我们跨越百年的信念，强化了我们责任担当的使命，也使整个公司的组织结构有了更加一致的目标！