持续改进，创新突破 | 中达货架召开年度总结大会

为认真总结2020年度各项工作，明确部署2021年度新工作新任务新要求，2020年12月31日中达货架组织召开了年度总结大会，中达集团领导及派利公司顾问携中达进出口同事，中达货架全体班组长及以上领导干部、执行专员、党员、业务员、跟单员等共 118 名参加了本次会议。会议主要有四项议程：一、中层干部汇报工作；二、派利公司高级顾问对美丽工厂建设进行工作指导；三、领导工作部署；四、优秀党员评选。

好仕莱总经理周中金作工作报告

中达货架总经理牟冬冬作工作报告

中和化学总经理沈跃飞作工作报告

中达货架各中心主管作工作报告

中达货架行政中心部门主管作工作报告

中达进出口副总经理金建强作工作分享

派利公司高级顾问陈志华对美丽工厂建设作工作指导

会议评选了2020年度优秀党员

2020年，中达货架在集团公司的带领下，在公司全体干部员工的共同努力下，圆满完成了2020年初制定的各项目标，销售产值突破十亿！

中达货架总经理金加明讲话

2020年中达货架在发展战略上有多项重大举措。2020年5月，中达货架在管理上由五大生产中心改为四大子公司的管理模式——子公司独立运营，母公司统一监管和服务；2020年7月，中达货架进行产业扩张，特色五金包装项目开始启动；2020年11月，顺利投产，标志着中达货架开始进军五金件产业；2020年12月，中达SR公司在马来西亚新山市巴西古荡建成投产，主营铁线及五金件业务。2020紧锣密鼓的一年，让中达货架全体员工拧成了一股绳子，一鼓作气冲刺着销售目标，圆满结束了这匆忙的一年。

2021新的一年，中达货架将紧紧围绕六大重点开展工作：

第一、业务拓展，大力拓展特色五金、钢材贸易和中达SR业务；

第二、环境改善，努力改善厂区外部、内部环境，厕所革命，全面提升员工工作环境；

第三、安环工作，密切关注设备安全，排除隐患，控制人为因素，杜绝重大事故发生；

第四、质量管控，完善质量技术标准，层层把关，提升质量管控效益；

第五、工艺改进，提升工艺，提高效率，严控成本；

第六、绩效体系，打造易捷宝管理体系，实行全方位绩效考核。

新的一年，新的目标，新的高度，新的愿景，中达货架以八字方针“持续改进，创新突破”为目标，凝心聚力，为早日实现中达百亿百年梦想努力奋斗！