美丽工厂+ | 中达集团管理再提升

2021年，是中达集团全力打造拥有规范高效的管理、智能化技术手段、先进的装备能力、高素质的员工队伍、整洁流畅的现场等现代化企业的重要一年。为了更好地让中达人深入了解“美丽工厂+”项目推进工作，集团推出《“美丽工厂+”三年行动纲要》，内容如下：

《“美丽工厂+”三年行动纲要》

2021~2023年

一、“美丽工厂+”总体目标：

全力打造拥有规范高效的管理、智能化的技术手段、先进的装备能力、高素质的员工队伍、整洁流畅的现场等的现代化企业，美丽赋能，实现百年中达梦。

二、“美丽工厂+”实施纲领：

以“超越昨天、再谋新篇”的二次创业决心推进“美丽工厂+”建设，提升“形象美、过程美、指标美、文化美”四层美丽。

三、“美丽工厂+”工作思路：

1.大美丽着眼：将公司打造成具有广泛美誉度、公众接受度、社会信赖度的企业，成为有品质的企业、有文化含蕴的企业、有社会责任感的企业、让员工有获得感的企业，行业标杆企业。

2.小美丽着手：对照美丽工厂管理模块、标准，不断持续改善、提升管理，提升四层美丽。

1.现场做到“干净整洁、井然有序、一目了然、安全无患、士气高昂”；

2.管理做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人检查”；

3.各项指标通过“有目标、有数据、有分析、有改进”闭环管理四步法做到行业领先水平；

4.挖掘、塑造企业个性特征，形成适应企业发展的、有独特鲜明的、充满活力的价值准则、行为规范、良性机制。

四、“美丽工厂”的7个“+”：

1.畅梦想定目标：梦想成就未来，目标引领行动。规划好企业的长远梦想，设立近中远期目标，明确企业的发展目标，并对目标进行横向纵向分解，用目标引领企业发展，凝聚员工信心，感召员工创造力。

2.谋规划抓投入：凡事预则立，不预则废。根据企业的发展目标，基于现状，提前做好谋划，争取资源，有效投入（比如设备改造升级、技术创新、产品研发、新项目投入等），保障发展空间，逆水行舟，不进则退。

3.简流程提效率：通过工艺改良、车间布局等手段缩短生产流程，提高员工的工作效率。通过精简管理平台、简化审批流程、优化管控流程等手段，提升组织的运营效率，确保现有的资源做到极致。

4.立标准强执行：无标准不成规矩，无规矩不成方圆。不断细化所有岗位的工作标准，做到责任明确、规范统一，确保全体人员知其然且能知其所以然；不断制定、完善公司各项管理制度，做到有序有责。有了标准，全体人员只需严格按标准执行即可达到高效。

5.优配置稳队伍：通过不同类型、不同能力水平和特征的员工组合来实现公司经营效率效益最大化。不断挖掘内部人才，实现资源优化配置。引进人才，要有科学合理配置。通过对工作环境、工作回报、工作关系、公司机制、企业氛围等方面的改善，稳定员工队伍。

6.融两化促发展：以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，提升企业可持续竞争优势。工业化与信息化的结合、技术与信息化的结合、管理与信息化的结合、生产系统与信息化的结合，做到“自动化、数字化、信息化、智能化”。

7.美文化共方向：挖掘、塑造企业个性特征，在决策过程、管理制度、产品定位、经营策略、发展方向、激励机制、员工行为规范、活力呈现等各个层面融入适应企业发展的、有独特鲜明的、充满活力的价值准则、行为规范、良性机制，汇聚成推动企业不断发展的共同方向。

五、推进小组：

组长：徐见平

常务副组长：吴立东

副组长：汤磊、金王涛

顾问：陈志华

执行专员组长：董飞

执行专员：吴雪艳、王建龙、肖志中、沈斌、吴志超、江涛、潘柏荣、姚利超、李美燕、项程伟、陈小龙、俞丹琦、张建国

六、“美丽工厂+”管理模块清单及系数：