凝心聚群力，奋进新征程 | 中达货架召开2022年度上半年总结大会

为总结中达货架上半年各项工作，并对下半年工作进行部署，7月6日下午，中达货架召开了2022年上半年度总结大会。中达货架总经理金加明，副总经理周中金、牟冬冬、沈叶飞，督导吴建林，中达国际副总经理金建强，集团顾问陈志华，中达货架全体中层及以上领导干部、中达国际业务团队等共计118人参加。会议由中达货架总助张伟主持。

会上，各副总及中心主任分别作了半年度工作汇报，主要汇报上半年工作完成情况以及取得的工作成果，并对存在的不足和采取的相关改进措施作了详细的清点。同时，对下半年工作进行了安排和计划。

会上中达国际副总经理金建强总结了业务代理端上半年工作情况，提出下半年工作主要计划。金总将2022年上半年各类指标与去年同期进行对比，新增客户14名，并拓展、开发了木柜、紧固件业务，并在今年上半年首次运用自媒体推广，效果显著。金总对2022年下半年的工作进行了安排：①紧固件小包装业务主推美国市场，通过美国合作伙伴进行推广；②收集和开发家具类收纳五金产品；③对现有产品进行创新，降成本增功能；④继续推进大客户战略；⑤开展增强业务团队营销策略的培训等。

美丽工厂建设已经进入第5个年头，中达货架的进步大家有目共睹。去年，中达货架启动易捷宝项目，将美丽工厂建设数字化，搭建起了更高效的数字化运营平台。集团顾问陈志华老师围绕中达货架2022年度上半年工作情况，对各位员工提出建议：不断思考总结、不断复盘、精益求精；做到工作“每日清”，学会制定工作目标、工作计划、完工报告；做好周总结月总结，总结经验、提升能力，不断修炼内功。

中达货架总经理金加明对各部门上半年取得的工作成绩给予了充分肯定，并对上半年中达货架的经营情况进行了全面分析和总结，

同时指出了工作中存在的问题。金总要求各部门要如实履职尽责，立足问题和工作目标，及时调整工作思路，突破创新、注重细节、落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。他强调，下半年要重点抓好一下几方面工作：

①明确经营目标，奋力落实达成

②笃行业务为王，坚持以客户为中心

③总结自省，辨明方向

④深化职能策略，共同攻坚克难

⑤完善易捷宝平台，实现数字化管控

⑥坚定信念，在逆境中智慧前行

凝心聚群力，奋进新征程。中达货架在2022年下半年将众志成城，凝心聚力创佳绩，在新时代新征程上展现“新”作为！