树信心 务创新 凝合力 求发展

金惠明董事长在干部员工代表大会上讲话

听了徐总关于公司一年生产经营状况的介绍，各分公司的表态发言，表彰了一年来涌现的各类先进集体和个人，他们都是集团公司全体员工的代表，在这里我向他们表示热烈祝贺。

过去的一年，我们中达实现销售收入30个亿，多项指标是我们中达历史上最好的一年，这里我们金属制品机器换人起了非常好的效果。金属制品在这么一个形势下取得这么一个业绩，非常不易。当然这里有很多因素，我认为这是最大的亮点，也是我们集团其他企业需要学习的地方。他们通过设备改造，同样一台设备，一个横梁的加工，通过设备改造，同样一台设备，从原来的三根增加到10根，原来的10根增加到30根，意味着什么？意味着增加了三倍。所以那天开会，他们感觉到现在他们完成2.5亿元，没有比原来一个亿累，感到很轻松就完成了。所以这一点贡献非常大。

另外，过去的一年我们材料厂管理的提升使它出现了效益；钢管厂国际贸易有所下降的情况下，国内业务的大幅度提升，弥补了国际业务，使整个产能基本上持平；我们大洋、华联在内部成本管理上，过去一年应该取得了比较卓越的成绩。从年初开始，两个企业都制定出了一个成本下降的计划，而且到年底都基本实现。在这样一个艰难的时期，他们取得目前这个状态，也非常不易；恒洋脱硫脱销项目上去以后为我们恒洋后续的发展奠定了基础。现在出来的情况效果非常好，效益也非常可观；进出口公司，过去的一年在这样的国际贸易环境下，贸易量保持稳定，也不容易；建设公司过去一年，面临整个行业状态乱糟糟，在风险控制，化解面临的矛盾上做出了很大贡献，没项目出现民工上访、工资拖欠等现象，以上企业都为我们集团公司上述业绩的取得做出了巨大贡献，在这里我要为过去一年付出辛勤劳动的全体中达人表示亲切慰问和崇高的敬意，并表示衷心的感谢。

新的一年，形势相当严峻。公布出来的目标，要全力以赴去实现，为此要做好三方面工作：

1、必须充满信心。中达发展的历程，就是一次又一次战胜困难的过程。每个公司都有这样的经历。像制品公司，三年前的时候是不是还能活下去，谁也说不出来，想不到三年以后是这个样子，是金属制品这批员工在这两年改变了它。我们所有的企业都一次或两次经历过这样的艰难时刻。这个企业反差特别大，两年前基本倒下去了。一点机会都没有，现在又辉煌了，时间跨度又不长。我们钢管厂当初要走出困境，走了七八年。所以信心非常重要，要对企业、集团公司保持信心。我们三十年的路走下来，相信再大的困难我们也能抗过去。现在的困难不是一个企业的困难，是整个的经济状态决定的。我们相信人家走的过去，我们必然是走的过去。第二个就是对自己充满信心。我们每个人都是人才，至少在某一个方面是优秀的人才。我们年纪轻的年纪大的，文化高的文化低的，都要把自己看成人才，把自己看成非常有用的人，最怕自己看不起自己。有了信心什么事情都干得好。在新一年里好好表现自己，每个人把自己的优势发挥出来，为集团度过难关做出自己的贡献。第三个信心是要对未来有信心。对企业的未来，对自己的未来，对国家的未来。

 2、必须创新发展。创新是我们传统产业企业走向现代企业的必由之路。必须创新发展。创新并不是很远，就拿制品公司来说，这个创新就在眼前。刚才给制品厂周中金的创新特别奖给的值，通过这个形式，鼓起大家创新的热情。创新并不难，只要你去动脑筋想办法，就有创新的机会，使我们的生产效率更高，产品质量更好，劳动强度变得更低。我们的创新要立足于员工，只要我们都感觉创新是一条路，那就对了。今后我们奖励的力度更大，使所有参与创新的人得到奖励，得到认可，得到回报。我们的产品要创新，工艺要创新，流转过程要创新。希望新的一年大家把创新当一个主题来抓。还有营销模式创新。

3、必须齐心合力。公司发展离不开大家支持，也希望大家理解公司。企业离不开员工，没有了员工，企业就不存在了。员工是企业的宝，要尽最大努力把所有的人用起来，是我们的最大责任。对员工的关心、关爱，对合法权利的保护，使我们应尽的职责。尤其要对多少年来跟随我们一路走过的老员工。对他们我们要更加多一点关心、照顾，让他们感受到企业的温暖。鼓励公司员工的子女、家属来公司发展。另外，弘扬正气，公平，正义，是公司长治久安的法宝，希望广大员工对出现的不良现象敢于站出来揭露。（以上据录音整理）