激发部门创新创效潜力，助推企业文化活力提升｜恒洋热电半年度总结

7月15日下午，恒洋热电在报告厅举行了“激发部门创新创效潜力，助推企业文化活力提升”半年度总结暨企业文化发布会议，回顾总结上半年各部门各项工作，安排部署下半年各项重点工作计划措施。恒洋热电核心层领导、部门负责人、专工、上海导思顾问共29人参加会议。

会议共分四个部分：一是恒洋热电各部门负责人进行上半年度工作总结，讲解部门文化的释义并表决心；二是发布企业文化调整内容、《中达集团公司志》授书仪式及为恒洋热电中层干部企业文化推行官、专工企业文化宣讲员颁发聘书；三是顾问发言；四是恒洋热电总经理顾建平讲话。

一、激发部门创新创效潜力，总结分析部门工作

今年3月，恒洋热电进行组织架构调整，目前共有8个部门，各部门深入进行不足与改善剖析，对部门及个人前期自省问题一一进行列举措明，同时也明确自身存在的不足并提出整改方案，贵自知、常自省、能自律、懂自愈。各部门将部门文化的释义和决心与自身的工作、团队的目标相结合，为实现公司目标团结一致，凝聚成了一股锐不可当的力量。

二、加强企业文化活力宣导，增添企业“精、气、神”

在顾问老师的帮助下，恒洋热电各部门共同参与了企业文化“我来定”活动。通过一次次交流与沟通，大家献计献策、全员发动、上下一心、共同推进，将企业文化内涵深刻融入恒洋热电的管理，出实效、见真章，达成了共同的理想、信念、价值观、行业准则和道德规范。会议展示了调整后的企业使命和企业核心价值观，对企业文化进行新的释义。在认真听取新企业文化的深刻含义后，恒洋热电总经理顾建平为各部门负责人授《中达集团公司志》，并任命为企业文化推行官；总工程师屠国华聘任各专工为企业文化宣讲员。将企业文化贯穿于企业管理之中，加强宣传力度，增强员工对企业文化的认同感，强化企业文化的感召力。

三、企业文化引领管理提升、致力变革打造强大团队

恒洋热电总经理顾建平表示，企业文化发布只是一个起点，恒洋热电企业文化体系的塑造是一项长期、系统、复杂的工程，需要全体员工共同努力。顾总对接下来的工作提出四点要求：

1、导思顾问驻厂辅导全民思想创新项目，解决的是思想问题，虽有挑战更要奋力尝试，团队会在顾问老师的引导下将产生改变，为企业的发展作出更好的贡献；

2、在恒洋热电向好发展中，员工队伍一个也不要落下，自己的员工自己培养，心怀信念，助力企业的发展；

3、项目建设工程量大，除管理类外还有其他五大项目，忙碌的身影能诠释出最好的恒洋人，共同奋斗的岁月，穿透现象看本质，才能有更好的效果；但也能从中看到差距，提升方法最快往往是互相敢于批评、直指短处，希望各部门继续立足岗位职责，践行使命担当；

4、坚持“两个重要”原则，人员培训培养很重要，5G平台功能模块优化也很重要，各部门要做好万全的准备。

文化是前行的号角，恒洋热电将企业文化内化于心，凝聚强大精神合力；外化于形，优化员工思维行为习惯；固化于制，提升管理效能，彰显形象。今后，恒洋热电会持续汇聚全体干部员工的强大力量，持续拼搏奋斗、打好下半年各项攻坚战，全面完成各项任务及目标，为践行“发展热电联产、助力当地经济，成就员工价值”企业使命提供文化引领、精神动力和智力支持，为早日实现“匠心打造绿色、高效、智慧的行业先锋”的企业愿景而奋勇向前！