乘风破浪，勇毅前行 | 中达集团干部员工代表大会暨年度先进表彰大会隆重召开
△大会现场
金虎辞旧岁，玉兔送春来。1月18日下午，中达集团“乘风破浪，勇毅前行”干部员工代表大会暨2022年度先进表彰大会隆重召开。2022年，在复杂多变的国际国内新形势下，中达人始终保持战略定力，脚踏实地，稳中求进，取得了令人欣喜的成绩。今天大家欢聚一堂，共同回顾2022年不平凡历程和所取得的丰硕成果，展望2023年新的目标任务和所要开展的工作。
△主持人：集团副总经理汤磊
公司受表彰的劳模、优秀员工、优秀共产党员，集团及各子公司干部员工代表参加。会议由集团副总经理汤磊主持。大会共分六项议程：
01集团总经理作年度工作报告
△集团总经理吴立东
集团总经理吴立东以《站在新起点，擘画新蓝图》为题，作2022年度工作报告。2022年，在中美博弈、俄乌冲突、新冠疫情等环境形势下，公司仍然取得了令人欣喜的经营成绩。诸多亮点可圈可点：美丽工厂建设持续推进，现场环境不断优化，绿色、节约、低碳经济不断显现；集团数字化工作层层推进，OA、资金管理系统不断升级。中达新材上市工作迈出实质性步伐，中达建设实现了海盐政府项目全过程代建开发模式零突破，中达国际紧抓机遇超额完成利润指标，中达货架数字化平台建设方面成效显著，恒洋热电成功通过省新型电力系统试点项目，中达材料获评国家工信部专精特新“小巨人”，美克斯机械500吨内河码头顺利开工建设。
2023年作为百年千亿愿景的启始之年，公司的口号是“乘风破浪、勇毅前行”。新的起点，新的高度，要求做到科学谋划，精准把控：一是梳理、强化文化规范，为高质量发展提供精神源泉和智力；二是明确企业发展战略和目标，提前布局，提前谋划，为高质量发展指明方向；三是建立健全预算管理体系，科学合理使用资金，手握现金流，把控高质量发展路径；四是产业孵化上市企业，借助资本市场力量，助力企业转型升级，为高质量发展夯实基础；五是建立产业投资思维发现投资机会，助推实现产业目标，为企业高质量发展拓展空间；六是以数字化手段实现数据一体化管理，拓宽集团高质量发展管理载体；七是加强高质量人才队伍建设，夯实企业高质量发展之基石；八、持续以美丽工厂为抓手，推进管理提升，丰富企业高质量发展的有效管理手段。
02各子公司总经理表态性发言
△中达新材总经理
中达新材：坚持中达新材五年发展规划不动摇，2023年是新产品推广年，开辟发展新领域新赛道；从核心部分做起，建立全面预算管理框架，分阶段实现全面预算管理；“信息化”促“标准化”，争创“行业标杆企业”；继续深化美丽工厂管理标准，巩固五年美丽工厂变革成果，形成长效机制；通过创新价值核算奖励方案，推行全员创新，谋求公司高质量发展。
△中达建设总经理
中达建设：把握政策资源，业务发展方向重点在政府项目上，同时寻找更多优质、稳定的民营企业合作机会，进一步增加业务份额；加强成本管控，建立项目标前经济指标评估制度，供应链平台集采模式实现在建项目全覆盖；构建管控机制，充分发挥风险控制委员会的作用，建立管理体系责任框架，健全内外部风险管控机制；树牢精品意识，严格落实各项整治行动，抓实抓细，创优夺杯首先突破“钱江杯”，不断提升“中达建造”品牌形象。
△中达国际总经理
中达国际：继续紧紧围绕“市场、效益、创新、质量”四个关键开展工作，推行大客户战略以及各种形式的认证工作，敢于尝试新的业务渠道和模式，追求国内外市场共同发展；要追求长期可持续的盈利模式，降低成本，做好风险控制；围绕中达科技、合方氏的建设，大力支持创新与研发，发展高端紧固件技术和产品、焊接技术和焊接材料、精馏工艺和设备等；继续紧抓“质量”，注重产品质量和服务质量，重点发展优质供应商。
△中达货架总经理
中达货架：巩固并深挖老客户，努力拓展新客户、新市场，并进一步优化客户结构；落实智能仓储技改等项目的建设投产，形成新业务增长点；狠抓安环工作，聚焦设备安全，杜绝较大事故和环保投诉；推进标准化建设，深化制度流程、作业操作、产品质量的标准化，提增质量管控效益；以客户订单为中心，降本增效，继续采用利润中心管理模式，实施精益化管理；持续推进理念、产品、技术、模式、管理的创新，谋求新突破；优化管理团队，深化“易捷宝”数字化平台建设，将工作做对、做实、做细、做深、做精。
△恒洋热电总经理
恒洋热电：强监管重落实、提高安全生产管理水平，开展好安全风险应急预案演练、隐患排查治理等工作。全面深化改革方向方法、精细预算管理，着力深化改革、优化分配机制，通过开展清仓利库和修旧利废工作盘活存量，注重设备检修质量和各类工程质量；抓好高温高压节能改造、百步开发区管道建设、5G+智慧电厂深化开发建设等项目管理，强化过程进度和质量管控；发挥骨干带头作用，做好企业文化建设。
△中达材料总经理
中达材料：内抓工作管理、成本核算、精益生产，外抓核电、军工、新能源、高端电子材料等新型市场开拓；推动技术型人才的培养，推行名师带徒工作；创新驱动，向科技型的高质量生产型企业前行，做行业标杆企业；质量管理体系要形成全流程生产质量计划，固化工艺规程、技术规程、操作规程；推行生产工艺流程信息化管理、MS系统管理，建立生产全流程监控平台；美丽工厂狠抓现场管理、安全生产、环保管理工作，落实全员岗位考核制度；效益作为全年公司最重要的任务，层层分解落实。
△美克斯机械总经理
美克斯机械：在内部管理提升方面，进一步深化美丽工厂建设；逐步完善装备，优化工艺路线，提升制造能力；继续加强安环管理，杜绝隐患；2023年是美克斯的效益提升年，做好开源节流、降本增效、推进数字化管理等工作。梳理外部方面，优化原有客户和渠道，明确自身定位，选择适合的产品线深入拓展；深挖自身优势，借助集团60周年契机，以点带面顺势发展。
03各子公司2023年度责任状签约
△与子公司签订责任状
04美丽工厂授旗
先锋队是中达国际、恒洋热电；进取队是中达建设、中达货架、中达新材；奋斗队是中达材料、美克斯机械。
△美丽工厂授旗
05先进表彰
大会表彰了2022年度优秀员工、优秀共产党员、中达劳模、先进党支部及年度贡献奖。
△表彰年度优秀员工
△表彰年度优秀共产党员
△表彰年度中达劳模
△表彰年度先进党支部
△表彰年度贡献奖
06集团董事长讲话
△集团董事长金王涛
大会最后，集团董事长金王涛发表讲话。金董首先肯定了全体中达人在过去一年的辛勤付出和努力，取得了一系列振奋人心的成绩。金董提到，新的一年，总体经济形势严峻，但也要清楚的认识到这是一个大动荡的时代，更是一个大有可为的时代，中达要抓住机遇，实现弯道超车。2023年的战略主题是“乘风破浪，勇毅前行”，即乘新时代大发展之东风，破新经济大变局之巨浪，奋勇坚毅，砥砺前行，谱写高质量发展新篇章。
金董指出，在新的一年，高质量发展要着重做好三点。
一要做好产业布局。集团及各子公司要抢抓时代发展机遇，加快产品结构调整，构建新发展格局，推动高质量发展，谋划好产业布局。集团层面要制定产业孵化相关政策，整合内外部资源，将资源优先分配到产业孵化项目，争取让项目得到快速成长。要抓好投资管理，高效利用资金，让真正的好项目尽早落地，尽快实现盈利。要鼓励科技创新，加大创新补助力度，鼓励产业创新，管理创新，鼓励每一位员工参与创新。
二要做好人才布局。要进一步狠抓人才工作，引导退休老员工、退休返聘员工将专业技能、管理经验传授给年轻职工，真正为百年中达事业发挥余热；持续优化人才引进政策，为高端人才进入中达打破障碍，并且通过改善工作环境，提供人文关怀，营造活力氛围来留住人才；建立管理干部各层级能力标准，通过标准引导管理人才主动学习和提升，定期组织管理干部能力认证、评估；鼓励员工向专业技术人才发展，促进员工技能、专业多元化发展，确保特殊岗位有足够的人才后备；搭建为中达量身定制的培训体系，坚持“人才就在身边”，因材施教，最大程度发挥每一位员工的优点。通过人才强企工程，要建立一直生生不息的人才队伍。
三要做好数字化布局。在未来五年，以集团及各子公司战略规划为前提，集团要引领建立数字化布局，有序帮助子公司建立数字化标准，逐步提升数字化水平。2023年，随着集团OA系统、资金系统的落地，数据治理、数据平台搭建、ERP系统等新项目步入建设期，需要每位中达人通力合作，确保信息系统有效运行。同时，要加大数字化培训，让员工深刻了解数字化的重要性，针对大龄员工要采用相对便捷易懂的操作方式。
金董强调，新的一年公司将围绕企业文化，全面开展庆祝中达集团成立60周年的庆典活动。要提炼好、总结好老一辈中达人的朴素愿望、管理思想和创业精神，更要传承好创业的本心，以中和观为指导，构建和谐企业，共筑百年中达，奋力实现“企业长期健康发展”的美好愿景。要以60周年庆典为新起点，身体力行宣传、弘扬、传承文化，让中达企业文化浸入到中达人的骨髓里、流淌在中达人的血液中，成为中达人鲜明的文化符号，引领全体干部职工在打造百年中达的征程中乘风破浪，勇毅前行！
金董还提到，新的一年要弘扬正气，遏制歪风邪气，做好四方面工作。
一要落实修为守则，争当正气典范。2019年，为了适应更高的发展要求，打造一支廉洁、自律，有担当、有责任心，顾大局、讲正气，忠于公司的股东队伍和核心团队，集团出台了《股东（干部)修为守则》，全体股东、干部要认真学习修为守则的工作条例，坚决贯彻落实，积极营造风清气正的创业氛围。
二要加强审监督导，健全内控机制。下一步，审监、督导要紧盯重点领域、主要环节和关键少数，揭示官僚主义行为、违规违纪问题，促进企业的方针政策和战略目标部署贯彻落实。同时，在2023年，要健全好内控制度，为企业的长期健康发展保驾护航。
三要坚持严于律己，保持公正公平。要让阿谀之人没有立足之地，要褒奖能干事、肯干事的老实人，必须以最大努力做到公正公平，处理好亲疏远近的关系。全体中达管理人员要坚持严于律己，保持公正公平，做人做事要始终堂堂正气，严格要求自己，以自身为标准来要求团队，领导团队，带好团队。
四要大力弘扬正气，凝聚奋进力量。要讲正气，树正气，让正气压倒歪风邪气。要讲正气，守原则，坚持正大光明。要讲正气，有担当，克服利己主义思想。
百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜，2023年压力与挑战并存，希望与梦想齐飞。金董希望全体中达人能够在2023年乘风破浪，勇毅前行，再铸新辉煌！
60周年庆LOGO发布会
大会各项议程结束后，还特别举行了中达集团成立60周年庆典活动主题及LOGO发布会。由集团党委书记金惠明、集团董事长金王涛开启60周年庆典活动主题：承本心、致中和、达百年。现场同步展示庆典活动LOGO。
△开启60周年庆典活动主题
60周年庆典活动LOGO寓意：整体造型以60为核⼼元素，体现中达集团深厚的⼈⽂底蕴；数字60由多条曲线组合⽽成，体现中达集团多元化产业布局，伴随企业共同发展成长；60的数字造型，形似英⽂单词 GO，又暗含数字100的意向，寓意中达集团⽴⾜六⼗，⾯向百年，充满活⼒，奋进向前的拼搏姿态；红⾊的LOGO造型 配合⾦⾊主题⽂字，整体设计风格现代、简约，60周年主题展现中达集团不忘企业本⼼，坚持以中和之道引领百年中达的美好发展愿景。
△60周年庆典活动LOGO展示
2023年，中达人将迎接新挑战，抓住新机遇，乘风破浪，勇毅前行，谱写高质量发展新篇章，全力打造长期健康发展的和谐企业。百年中达，全体中达人将一起为之努力奋斗！
