开局即战，起跑即冲 | 2023年中达材料全厂职工动员大会

1月27日，中达材料召开了“2023年全厂职工动员大会”，共计150名员工参加本次会议，所有伙伴热情高涨，积极投入到本次动员大会中。

会上，中达材料常务副总徐华明对2022年公司“美丽工厂+”全年改善提升工作情况进行了总结汇报，并对公司2023年“美丽工厂+”工作做了新的动员与规划。新年工作将重点突出坚守安环生命底线，完善各项考核制度，压实管理主体责任，紧紧围绕“产品升级”主题落实好现场清洁、生产改善各项措施，加强中层干部间相互沟通凝心聚力等。

一元轮转又初还，万象回新改旧颜。各部门、车间负责人纷纷进行表态发言，慷慨激昂、催人奋进的言语表达了大家以饱满热情迎接新年的坚定信念。大家表示，将立足岗位、爱岗敬业、团结一致，新一年工作将以服务提质、营销开拓、质量优先、严控过程、深挖潜力、核算到位为管理手段，积极推进2023年经营目标的圆满实现。

正所谓“师者，传道授业解惑也”，为改变岗位技术人才后劲不足、有断层风险的局面，中达材料积极创新管理举措，继年前中达材料技术大会“名师带徒”结对签约成功，本次动员大会开展了车间岗位操作层面“师带徒”结对签约仪式，让年轻人看到了自身优点和发展方向，对公司后续发展和人才梯队建设具有重大意义。

中达材料总经理吴汉民对2022年度工作进行总结，并部署了2023年公司经营目标与年度重点工作，要求员工们在生产流程中要重细节、重过程、抓落实，出了问题要主动担责。

吴总具体提出以下七个方面的工作重点：

（1）紧紧围绕“精特创新”主题开展工作，内抓清洁生产、成本核算、绩效考核、突出精细化管理主题，外抓核电、精工、新能源、高端电子材料等市场开拓，扩大市场影响力；

（2）重视人才培养，重视年轻人的引进，注重技术型人才选拔，加强师带徒结对培养工作，组建好党员突击队并发挥作用；

（3）加快技术、工艺创新，用技术推动企业快速发展，扩大行业影响力、品牌影响力，争做行业标杆企业；

（4）推行副总级领导对公司管理难点及问题解决的专项挂职考核，同时加强对月度经营分析会工作任务的督办力度，提升管理服务质量、确保各项管理措施落实到位；

（5）推行信息化管理，建立生产全流程监控平台,让管理手段更充分有效；

（6）进一步提升美丽工厂标准，以清洁生产、设备维护、物料堆放、人事管理等薄弱项为改善重点，力争年度内相关工作有明显提升；

（7）紧紧围绕2023效益年根本宗旨，咬定目标不放松，抓细节善管理，干部员工团结一心，争取公司最优业绩。

开局即战，起跑即冲！此次动员大会让全体干部员工进一步了解来中达材料2023年新的目标与发展方向，公司全体职工将团结一致、凝心聚力、开拓进取，为新目标努力奋斗。2023年，中达材料将以“精特创新”为战略引领，乘风破浪、笃力前行，积极开创管理新局面，力争赢得一场漂亮的翻身仗，为中达集团成立60周年贺礼！